جلسه بسیج 5S، آغاز سفری جدید در ارتقای مدیریت

در سال ۲۰۲۳، شرکت ما یک جلسه مهم بسیج ۵S را در سالن چند منظوره برگزار کرد و مرحله جدیدی را در مدیریت ما رقم زد. همه کارمندان برای تماشای این لحظه هیجان‌انگیز گرد هم آمدند.

جلسه با یک سخنرانی افتتاحیه الهام‌بخش آغاز شد. مدیر کل ما، آقای گو، بر اهمیت مدیریت 5S برای توسعه شرکت تأکید کرد. مدیریت 5S، به عنوان یک روش مدیریت در محل که در سطح بین‌المللی پذیرفته شده است، پنج عنصر اصلی مرتب‌سازی (SEIRI)، مرتب‌سازی (SEITON)، براق‌سازی (SEISO)، استانداردسازی (SEIKETSU) و پایدارسازی (SHITSUKE) را پوشش می‌دهد که نه تنها محیط کار را بهینه می‌کند، بلکه به طور جامع کارایی عملیاتی کلی شرکت و کیفیت کلی کارکنان را بهبود می‌بخشد.

آقای گوئو خاطرنشان کرد که مدیریت 5S می‌تواند بهره‌وری تولید را افزایش دهد، هزینه‌های تولید را کاهش دهد، کیفیت محصول را تضمین کند و رقابت‌پذیری بازار را افزایش دهد. همچنین یک محیط کاری ایمن‌تر، راحت‌تر و کارآمدتر ایجاد می‌کند که همه اینها برای توسعه پایدار ما در یک بازار رقابتی بسیار مهم هستند.

در ادامه، روسای بخش‌ها به نوبت تعهدنامه 5S را امضا کردند و قول دادند که تیم‌های خود را در اجرای کامل مدیریت 5S در بخش‌های خود رهبری کنند. هر بخش همچنین نمایندگانی از کارکنان را برای سخنرانی انتخاب کرد. از دیدگاه کارکنان عادی، اشتیاق و اعتماد راسخ خود را به مدیریت 5S ابراز کردند و ابراز داشتند که به طور فعال به فراخوان شرکت برای شرکت در فعالیت‌های 5S با رویکردی استادکارانه، از چیزهای کوچک اطرافمان، از هر جزئیات کار شروع می‌کنند و عادات کاری خوب را توسعه می‌دهند تا یک محیط کاری تمیز، استاندارد و منظم ایجاد کنند تا به نقاط قوت خود کمک کنند.

ما اطمینان داریم که با تلاش مشترک همه، شاندونگ هائیتی پیشرفت مداومی در مدیریت 5S ایجاد خواهد کرد، استانداردهای مدیریتی را تا حد زیادی بهبود خواهد بخشید و پایه محکمی برای رشد شرکت بنا خواهد کرد و فصلی باشکوه‌تر را رقم خواهد زد.